2009年以來，一場“強筋健骨”的管理革命在浙江省電力公司悄然進行。這個管理以節儉、約束、高效為價值取向，這個管理是從相對分散經營到集約發展的嬗變。
浙江省電力公司認為，人、財、物集約化管理是現代電力工業發展的大勢所趨，是優化資源配置的一種有效方式。
轉變發展方式的前提條件：
人事集約盤活存量
雖然他們分散于不同的空間，但他們能一起工作并完成任務。
他們溝通的效率“一呼天下應”，溝通的方式是網絡、郵件、移動電話……
這種管理模式被稱為虛擬團隊。這樣的團隊在浙江省電力公司已有14支。
今年6月4日，這批跨地域、跨組織來自浙江電力所屬20家單位的104名信息技術人員正為ERP(企業資源計劃系統)升級項目進行系統測試。
虛擬團隊僅是浙江電力人力資源集約管理的一部分。
目前，浙江省人均用電量5271千瓦時，營業戶數2031.93萬，2006年浙江電網統調最大用電負荷是2575.6萬千瓦，2009年最大負荷已躍升至3712.47萬千瓦。然而，加上代管縣公司的全部職工，浙江電力人數還不足10萬。
如何在總量不變的前提下，實現人力資源效率最大化?
浙江電力相繼推出組織層級扁平化、勞動定員標準化、加強新職工入口管理等一系列措施，從“整合”、“規范”中尋求解決之道。
2009年8月開始的本部機構調整，被視為人力資源組織層級扁平化、集約化進一步深入的風向標。此后，浙江電力完成了所屬11個地市供電企業本部機構編制的調整規范工作，并按照專業化管理要求，陸續整合城區供電分支機構。同時，浙江電力還一改以往省、市、縣供電企業三級垂直單向往返的管理模式，推動建立了全新的“三角六向”管理架構，使信息向上直通、管理向下探底，向集約化管理邁進了一大步。
2009年，浙江人力資源管理同業對標在國家電網公司系統排名第一。
轉變發展方式的必由之路：
財務集約縱橫到邊
資產總額919億元，營業收入1176.9億元，500千伏線路5795千米，220千伏線路12261千米，實現售電量2075億千瓦時。這是2009年浙江電力的財務數據。
近千億元的資產，超千億元的收入，怎么管理?
“一靠信息化，二靠標準化。”5月27日，浙江電力財務部主任胡亦璽告訴記者。
人力資源集約化造就的機構扁平化為財務集約化管理奠定了基礎。浙江電力著重推動建立以一個數據中心、一本賬、一個會計核算主體為依托的財務資產管理體系。
出處：《 www.025ss.cn 》 日期： 2010/6/24
