國電西北分公司（陜西公司）堅持“深化轉(zhuǎn)型、效益優(yōu)先”工作方針，以管理提升活動為載體，以完成集團全年任務(wù)和自我調(diào)增利潤目標(biāo)為核心，以對標(biāo)桿、搶電量、降煤價、強管理為手段，集中精力攻難關(guān)，全面動員抓落實，全力以赴做好電量營銷、燃煤降價和降本增效等工作，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益顯著提高。8月份，該公司發(fā)電量同比增加1.7億千瓦時，入廠煤不含稅標(biāo)煤單價同比降低177元/噸，實現(xiàn)月度利潤1280萬元，為實現(xiàn)公司年度盈利目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對社會用電量增速下滑、四川和黃河上游水電大量入陜、發(fā)電企業(yè)間競爭不斷加劇的不利形勢，西北公司樹立“度電必爭、增發(fā)增收”的電量營銷理念，專題分析研究電量市場變化，多措并舉搶發(fā)多發(fā)電量。一是明確電量目標(biāo)，落實人員責(zé)任，制定《新增電量專項考核獎勵辦法》，建立電量營銷激勵機制，充分調(diào)動全體員工增發(fā)電量的積極性。二是按照“以日保月、以月保年”的工作思路，將年度發(fā)電量分解落實到月、周、日，并將電量完成情況納入各單位月度績效考核，與全體員工月度收入緊密掛鉤。三是優(yōu)化公共關(guān)系，利用多種途徑向省政府和西北電監(jiān)局反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，全力爭取外送電量和脫硫電價落實到位，努力減少棄水棄風(fēng)現(xiàn)象。四是加強與電力調(diào)度部門聯(lián)系，超前統(tǒng)籌謀劃，及時應(yīng)對電量市場變化。五是提高設(shè)備檢修維護質(zhì)量，及時調(diào)整機組參數(shù)，全面優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，確保負荷曲線最優(yōu)。8月份，該公司完成外送和替代電量1.73億千瓦時。
為有效降低燃料成本費用，西北公司堅持“以汽車市場煤控價為主、火車煤增量為輔”的指導(dǎo)方針，按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、提質(zhì)量、降價格”的管控思路，全力做好燃煤保量降價工作。一是堅持上下聯(lián)動，對標(biāo)煤單價實行年度考核，制訂燃料保供降價專項考核獎勵辦法，指導(dǎo)督促下屬企業(yè)堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、全力以赴降煤價。二是緊緊抓住燃煤市場價格變化有利時機，加強燃煤市場信息掌控，主動尋找低價煤源，與周邊煤礦簽訂長期保量控價合作協(xié)議，引入新的優(yōu)質(zhì)煤源，實現(xiàn)煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。三是堅持“月計劃、周調(diào)整、日跟蹤”工作方法，根據(jù)確定的盈虧平衡點煤價，安排月度進煤計劃，每周分析控制，每天進行對標(biāo)，對供煤單位每天按燃煤性價比進行排序，調(diào)整確定次日、次周進煤計劃，并建立燃料日報制度，最大限度規(guī)避保量控價市場風(fēng)險。四是全面實施燃料精細化管理，頂住壓力停供陜北高價火車煤，加大低價汽車煤進煤量，并狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，全力做好運輸、接卸、采制化和控損等全過程管理，提高燃料管理人員的廉潔從業(yè)意識。五是積極做好經(jīng)濟煤摻燒的煤種調(diào)研，認真組織落實摻燒方案，并加快燃料信息化建設(shè)步伐，全力做好儲煤場防風(fēng)化、防自燃等工作，促進燃料管理工作有效提升。
出處：《 www.025ss.cn 》 日期： 2012/9/15
